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省标准定额站培训交流会圆满举行 我司受邀做经验分享
发布日期:2020-08-10 14:44:15 浏览次数:
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省标准定额站培训交流会圆满举行 我司受邀做经验分享(图1)


5月28日下午,山东省工程建设标准定额站主办了“新工程造价时代:未来已来 谋定后动”网络直播会议,邀请国家住建部标准定额司造价处、省工程建设标准定额站有关领导,山东建筑大学管理工程学院专家学者出席,就相关政策文件精神、当前工程造价咨询市场形势,及工程造价行业未来发展趋势等多个维度进行分析解读,为我省工程造价咨询企业发展提供新思路。

全过程工程咨询经验分享

此次培训交流会中,源海控股投融资咨询事业部总经理徐敏峰作为企业代表就全过程工程咨询的体系建设、实现路径等进行了经验分享。

省标准定额站培训交流会圆满举行 我司受邀做经验分享(图2)

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全过程工程咨询

以投资管控为主线、物有所值为目标、信息化手段为载体,由总咨询师为主导,整合内外部资源,提供全产业链穿透式总控服务,提供项目全生命周期的投资管控综合解决方案。

01 思维转变

引入投资策划增值型服务模式和BIM全生命周期管理服务模式服务,尝试线上与线下结合,打造四资平台,将公司大业务方向调整为:为行业搭建一站式综合服务咨询平台,致力于为客户提供一体化专业解决方案的综合性平台。

02引进高素质人才

加大成本引进工程技术、项目管理、行业专家、技术能手、法律专家等,为全过程工程咨询的整合打下坚实人力基础。

03 强化标准化建设

进一步强化标准化体系、知识管理体系,规范各级业务内容、全咨业务的执业流程和作业标准;补充和完善项目标准化管理平台、运营管控平台、BIM数据库平台。

04 树立全咨总咨询师意识

推行客户经理负责制,一对一服务客户,保证客户综合目标达成;实行方案执业,接到项目委托后必须先召开项目交底会,制定项目服务方案。

05 塑造企业文化

倡导以满足业主、适应市场变化需求的改革创新,将拥抱变化作为企业文化的主旋律,探索并不断掌握行业前沿业务和技术。

省标准定额站培训交流会圆满举行 我司受邀做经验分享(图4)

“全资质、全业务链、共享平台”

01全资质是业务能力、交付能力概念

在行业准入资质门槛较低的业务,以高管、研究业务、建设团队模式推动各事业部发展;个别行业准入较高或者暂时硬性规定的通过并购、重组等方式实现全资质搭建。

02全业务链是源海对全咨的解决方案定义

根据客户需求设置的不同解决方案,例如前期决策全过程、投融资咨询全过程、成本管控全过程、全过程信息化管理、项目管理全过程、财税管理全过程、全过程合规性审计等。

03搭建共享平台

共享平台的搭建是基于解决:公司与客户、公司与员工、业务部与业务部以及公司与公司共享问题。

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源海作为一家快速成长中的企业,业务范围已经覆盖全国近20个省级行政区域,目前正在快速由传统造价咨询向全过程工程咨询转型中,源海将在各级主管部门的领导下,与行业同仁一起不断学习创新,共同推动行业快速发展。