七月伊始，源海控股集团召开为期三天的第二期管理层技能培训暨下半年工作启动会。

本次培训和会议有源海控股集团总经办领导、各事业部及总部各支持中心中高层70余人参加，包含第二期管理层技能培训、年中总结会议、标准化培训及各部门下半年度目标达成方案评审会四部分。

会议第一天，公司邀请到中旭企业管理股份有限公司培训讲师为员工进行实效管理内训。

作为年中总结会议的开篇，本次管理培训的主题围绕目标、执行及方案达成展开。跟随老师的指导，大家认真投入到学习中，积极参与，对授课重点和难点相互交流，并结合工作实操不断研讨。

本次培训让大家系统的理顺了管理中出现的关于目标达成及执行力的难题，从源头上了解了执行力的影响因素，从而更为明确提高执行力的方式方法，以及如何从管理的角度制定方案，保证目标达成。

通过本次培训，也为接下来各部门下半年度目标达成方案的评审奠定了基础，开拓了思路

标准化体系作为公司的一项制度，是我公司一直在极力推崇和执行的，也是我们反复宣贯和研讨完善的文件。本次会议上，由赵敏总带领大家，对标准化体系进一步学习研究，同时标准化推行将作为各部门下半年度工作的重点任务。

下半年度目标达成方案评审会作为本次会议的重点，是让各个团队最受煎熬的环节，也是收获最大的环节！

各部门从客户维护、团队打造、收费等方面梳理出下半年度工作目标，同时围绕目标制定达成方案。目标和方案经由总经办各位领导评审，从目标的不清晰到逐步明确，从方案的模糊到具体落地，每个团队都经受了总经办一轮又一轮的发问和指导，然后修订，再评审，再修订，再评审，直至方案足以支撑目标达成、足够清晰明确可执行。

这是一个破茧成蝶的过程，通过不断评审，不断梳理，大家目标感更强，同时方案也更为具体，各个团队的工作思路更为清晰，对下半年工作目标的达成充满高昂的热情和饱满的信心！

小结：2019年度已经过半，在接下来的日子里，源海将通过总结、学习，来整顿、再出发，保持我们昂扬的激情，坚定的追逐目标！