为了提升团队管理水平与团队执行力，宣贯企业文化，强化队伍的凝聚力，巩固中高层管理梯队建设，4月27日至4月28日，我公司组织管理层进行了为期两天的封闭式培训。

此次培训秉承着公司“简单、开放、激情、极致执行、拥抱变化”的文化理念，由公司执行总经理赵敏主持并带领大家完成各项团队任务与学习专业知识，旨在加强团队意识与熟悉感，强化提升团队管理。

4月27日，进行了管理层团队的体验式培训，与大多数通常的拓展训练有所不同，此次体验培训不仅是指导大家完成动作，做完算数，更重要的是在游戏之外，将更多的精力放在从管理角度分析这些训练能给大家带来的思考，真正做到了寓教于乐。

游戏分组进行，采取队长责任制。各队只要做不好或者输了某轮比赛，队长就要做俯卧撑，目的是强调团队合作精神，挖掘团队整体力量。

“齐心协力”与团队报数两个小游戏让大家瞬间融于一体，成员纷纷集思广益，发挥个人特长，尽自己最大的努力去赢得比赛，感受到团队力量的强大，共同完成团队目标。

比赛越来越残酷，对各团队管理者的要求也越来越高。在挖金矿游戏中，角色认知、领导艺术、时间效率、确定决策等无不一一得以体现。对团队成员的灵巧度以及协作态度也是一种考验，只有团队中的每个人以谦虚的姿态相互配合，才能合作更加紧密，走的越来越远。

盲人取水环节，考验的是团队的默契与信任，还要摆脱其他干扰，集中注意力听自己队员的指挥。蒙眼走在设有障碍物的路上，相信每个人都会紧张与胆怯，这是本能。但坚持到最后那一刻，是信任，因为你已经把你自己全部交付给了团队，团队协作精神再一次得到了彰显！

不抛弃，不放弃也是团队中的一个重要信念，开始的失败并不注定结局，唯有坚持才会有反转的机会，唯有坚持才能体会到胜利的喜悦！

4月28日，上午召开了四月份月度会议暨二季度检视会议。各事业部领导以及总部各中心领导就自己所负责区域进行了工作汇报与工作计划，从理论体系的高度交流平时工作中所遇到的问题与解答，交流新的思路。

下午的标准化培训就方案的体现与编制、项目存档以及数据库上传等方面进行分享与交流，大家纷纷畅所欲言，以高涨的热情积极主动地参与到分享中，为以后的工作发展提供理论基础。

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