有这样一个人，一生创办2家世界500强企业，退隐商界13年，被首相邀请出山拯救濒临破产的日本航空公司，仅用424天的时间就将公司扭亏为盈。他就是享誉世界的科学家，企业家、哲学家-稻盛和夫，他创立的阿米巴经营模式让无数的企业竞相复制落地并取得巨大成功。

阿米巴经营模式中的以人为本、分权管理、紧随市场的思想，与源海一直以来的经营策略不谋而合，经过北京旌华咨询专业团队的比对分析，认为阿米巴模式与源海发展经营模式高度契合，经过前期严谨细致的准备工作，11月6日源海咨询阿米巴模式项目启动会隆重举行，标志着源海正式启动阿米巴模式，开启全新的经营时代！

源海咨询曹培才在启动致辞中表示，为客户创造价值，为源海奋斗者创造幸福生活，为企业进一步发展壮大，阿米巴经营模式将成为未来源海咨询企业管理的重要抓手，后续将通过总结并追求独具源海特色的阿米巴模式，让每个员工的经营和参与感能得到最大的激发，从而实现“人人都是经营者”的内在自驱力。

源海咨询总经理王廷先表示，源海落地阿米巴经营模式，是经过谨慎调研考察而得出的科学结论，后续将陆续为核心管理层安排相关专业内容的培训，希望大家持续发扬“严执行 强思想”的极致执行力，将本次公布的任务进程严格按照节点完成，相信不久的将来每个人都能收获到阿米巴模式下的源海带来的丰厚回报。

启动仪式上，源海咨询董事长曹培才为源海经营管理部长赵敏、来自北京旌华咨询的项目导师周江水、唐海峰颁发任命书，全新的阿米巴经营推行小组成员现场宣誓，承诺以身作则，率先垂范，以经营者立场拓展经营，树立高目标，并带领全体员工，实现源海咨询永续经营！

启动仪式结束后，项目导师唐海峰老师为全体参会人员进行了为期三小时的阿米巴经营专题培训，从企业为什么需要阿米巴经营以及阿米巴经营模式的系统模块、概念、目的、组织划分、会计系统等维度深度解析，让每个人都对阿米巴经营模式更了解，更认同，后续导师们还将深入源海每个阿米巴单元的日常工作中，为他们提供更加务实的指导，确保源海阿米巴模式落地更顺畅。

阿米巴经营是指把一个集团分成更小的单元，通过每个单元跟市场的直接连接以及独立核算进行独立的运营，目的是为了培养每一个独立单元背后领导人的经营意识和领导能力，更重要的是“划小”，把一个组织不断的划小，划到最后最小的组成单元，确保每位员工都为企业的共同目标努力，从而激发企业发展的最大潜力。

源海咨询将在后续实践中逐渐探索并践行更适合源海企业特质的阿米巴经营模式，回归企业本质，追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为行业和社会的进步和发展做出贡献。