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创智行动 韧性成长-源海控股举行2021年度总结会暨2022年度启动会
发布日期:2022-01-06 10:49:15 浏览次数:
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1月2日-3日,“创智行动 韧性成长”源海2021年度总结会暨2022年度启动会隆重举行,来自源海控股各业务事业部、各区域事业部、各子(分)公司的170多位中高层管理人员参会,除进行年度述职外,会上还对外发布了源海控股2021年度工作达成情况检视总结及2022年规划展望。

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源海控股董事长曹培才在致辞中表示,2021年虽然整体行业环境风起云涌,但在900多位奋斗者的不懈努力下,源海依然取得营收增长超过43%的佳绩,实现了天津、四川、河南等多地布局突破,培养了一大批优秀的管理干部,这是一份值得所有人骄傲的成绩单。

2022年源海将在变革路上继续往前冲,希望通过继续深化改革、强化内外部管理来提升企业发展空间,增强企业抗风险能力,进一步提升员工福利待遇,筑牢知识、技术、文化底蕴,用“数智化”赋能业务创新和组织创新,提供更加专业与多元的服务模式,打造共生共创共赢的源海平台。


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源海控股总经理王廷先代表总经办做述职报告,针对2021年的工作情况按业务板块、按所属区域分门别类进行差距分析,期待在2022年能够有针对性地得以解决。

202 1年内外部专业化、数字化、平台化建设方面均取得突破性进展,在业务、客户、平台发展领域均取得长足进步,政府业务+全咨业务实现重大突破,客户辐射对新区域拓展实现较大突破,并正式启动合伙人机制,探索阿米巴经营模式,资质整合初步完成,这些都将为2022年源海快速稳定发展奠定坚实基础。

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源海控股经管总经理赵敏发布2021年度收费目标达成情况公示,并对达成目标的优秀团队和个人进行表彰,同步公示管理人员年度晋升名单,现场授予任命书。

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源海控股总经理王廷先从目标规划、平台规划、组织能力变革、核心价值观等四个维度进行2022年战略规划发布,包含公司级目标,公司级组织架构,各职能中心目标,各业务部门目标及创新焦点和产品设计等。

他表示,2022年源海将继续强化专业化、数字化、平台化战略,在组织能力变革方面,将着力建设业务导向的事业部模式、前中后台作业模式、总部聚能的新型组织模式,回归客户价值创造,将源海使命传递到产品与服务中,进一步贯彻落实源海核心价值观。

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源海控股经管总经理赵敏做源海阿米巴经营管理落地宣贯,发布2022年源海阿米巴经营目标及组织架构和职责,公示源海阿米巴经营管理主要工作计划,并邀请各团队负责人进行目标领取。

她强调,2022年是第一个三三规划的收官之年,源海控股将朝着收费2.2亿、展业4亿的大目标努力奋斗,未来源海阿米巴经营模式将通过各团队独立核算形式,以利润为核心目标,构建相对公平的分配体系,创造积极向上的业绩文化,释放企业潜能。


创智,精进,利他,将是2022年源海精神关键词,希望所有源海人通过创智,突破认知局限,去驾驭未知与变化;通过精进,快速迭代自我,寻找到与变化共处的解决之道;通过利他,进化出克服不确定性的能力,从不确定性中找到自我价值,最终能够拥有韧性成长的力量,实现穿越周期的增长。