凝聚精神力量 打造“自驱型”团队
我所在的山东战区，共包含济南、济宁、临沂、烟威四个区域，团队规模不小，但整体呈现年龄小，司龄低的特点，这种情况下我们更加需要强烈的团队凝聚力，及共同的奋斗目标。
所谓共同的奋斗目标，说到底就是精神力量，也就是企业文化的力量。就如习近平总书记所说：坚持战略自信、理论自信、制度自信说到底就是坚持文化自信，文化自信是更基本、更深层、更持久的力量。每天清晨，我们山东战区的大群里总会有一段充满正向能量的激励性文字，来自于不同区域的不同员工，我们希望这种“点”性的正能量能带动“线”甚至“面”上的所有人，通过日复一日的坚持，团队整体的精神风貌更加积极，更加充满激情。
对战区而言，我们要坚持目标导向和问题导向相结合，要做好员工调查工作，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权，因而我们管理团队花费了一点时间，分别跟各个区域的骨干员工开始“聊天”，通过这种较为放松的沟通反而察觉出目前团队中存在的严重问题，这些成果是通过“开会”很难直接得到的。
针对大家提出的问题，我们做了以下举动：
首先，对于基层员工，我们做了全年业绩的盘点，发现有的员工虽然在驻场，但并为产生理想的业绩，但当项目进入结算期等忙碌时节，却缺失了良好的工作状态，充满抱怨，不能做出让客户满意的成果文件。
况且，项目上驻场人员一多，就必然存在摸鱼摆烂的现象。这时候战区合并的优势就凸显了出来，我们及时在战区内各区域间调配人手，缩减规模，增强人效，工作效率大幅提升。
第二个，就是解决问题。整体效率亟待提升很大程度上是态度和组织问题，说到底也是凝聚力的问题。员工提出来的各种问题，我们分析出来哪些是真问题，哪些是假问题，并在第一时间给予解决。
正如习近平总书记强调的：“要抓实以学正风，坚持目标导向和问题导向相结合、学查改相贯通，对标党风要求找差距、对标党性要求查根源、对照党纪要求明举措，增强检视整改实效。因而，我们复盘、培训、考试一直坚持在做，每天的工作检视也在做，每天的成绩公示也坚持在做，从开始的需要战区负责人盯着，到后面的自觉检视，互相找差距，找解决措施，从被动到主动再到习惯，这需要时间和耐心。
文化的传播其实也在这些小细节中慢慢渗透了。如果管理人员不能身先士卒，就不能要求员工与我们共患难，也就不要谈团队凝聚力了。我们的企业使命中有一条是美好企业成就员工幸福，就要求我们一切要以员工为本，关注他们，爱护他们，帮助他们，成就他们。
李强总理说：“我长期在地方工作，有一个很深的感受，就是坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的都是办法，高手在民间，我们一定会推动各级干部，多到基层去调查研究，问计于民，问需于民，向群众学习，拜群众为师，帮助基层解决更多的实际问题。”
因此我也养成了一个习惯，每个周肯定会跟1-2个基层员工聊聊天，了解需要和问题，也能够知道我们团队的缺点在哪里，虽然暂时我们战区现在成绩不是很好，但是我们每天都在努力的奔跑，每天都在进步一点点，直到最终达成目标。
说到底，如何让我们的员工目标一致，一起为目标而战呢？这也让我深思，我所关注的辽篮一名球迷的一段话，让我深思，他说：“本来杨鸣主教练在赛后的发言，已让我们这些异乡人特别感动了，结果郭艾伦又因为门票贵，为那些买不到票买不起票的球迷加班打球到深夜，现在还有几个球队几个球员心里想的是我们球迷过得好不好，有几个主教练能一边顶着压力要赢球，一边心里还得琢磨说我们球队努力打球是为了让那些过得不好的球迷心中能有一个灯塔呢？”
所以，高绩效的团队一定是一支凝聚力很强、很团结且目标一致的团队，我们愿意与员工共患难，我们一定会换来员工的同甘苦，当过程中有不能志同道合者，我们也要及时学会放手。
最后希望我们源海的所有管理人员要一边顶着压力达成战略目标，一边心系员工成为员工心中的灯塔。
愿源海越来越好，每个人梦想成真！
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