2025年，中国地产市场预计将继续保持政策支持的态势，市场调整和筑底的过程可能会持续。行业形势严峻的大背景下，源海正在加快区域布局和产品结构布局，更好适应市场的变化，这就需要更加完善的人才结构和更具开拓精神的管理干部团队。

9月20-22日，源海控股总部举行2025年度管理干部-经理层竞聘大会，来自各战区，各城市，各作业中心的100多名中层经理和优秀储备干部共同竞聘全国14个重点城市的80个中层经理岗位。意在通过公平、公正、公开、择优的方式，选拔出具有卓越领导力和创新思维、适应企业战略的中层管理人才，为2025年二三规划收官、新区域开拓储备力量，同时激发现有团队活力，加速推进企业战略落地。

源海控股董事长曹培才在开场致辞中指出：在快速变化的时代背景下，无论是企业还是个人，保持竞争力都是至关重要的，而勇于挑战自我和接受新的挑战是一个企业或个人成长和发展的关键。中层管理者一定要形成一股强劲的推动力，推动源海不断突破，再创辉煌。

总经理王廷先则在谈到管理干部队伍建设时表示，中层管理干部要把企业战略规划进行精准的解码和分配，监督执行效果，并且要时刻有危机感，完不成任务、聚不了团队、斗志衰退将被挪窝，被降职，本次竞聘大会的终极目标是做到人岗匹配，所有人走出舒适区，迎接更大挑战。

本次竞岗注重“能力+素质”全面考察，流程包含自主申报、企业文化匹配度考察、专业知识考察、团队管理能力考察等多个维度，所有参与竞岗的人员回归初心，从零开始，凭借自身实力重新出发，让有为者有位，为担当者担当，推动形成能者上、庸者下的鲜明用人导向。

专业考试奋笔疾书、管理课程求知若渴，小组辩论赛唇枪舌剑，竞岗演讲激情澎湃，知识抢答争先恐后……参与竞岗的人员全程保持高度的热情和重视，使出浑身解数在每个环节踊跃表现自己，站在同一起跑线上竞争，这也是源海一直坚持“赛马文化”的具体体现，所有人都有机会脱颖而出，不拘泥于现有职位、经验、资历等。

各战区、各作业中心负责人担任现场评委。

源海此次推进“干部能上能下”的选人用人举措，是激发员工潜能、提高企业整体竞争力的重要举措，这场竞聘，“起立”是形式，实现人才择优是内核，通过竞争重新定岗，这不仅是一次职位的重新分配，更是一次综合能力的全面展示，也为进一步提升源海服务质效奠定人才基础。

通过本次竞聘，也向所有中层管理干部再次强调：达成战略共识、与企业文化保持高度一致是作为管理干部的关键前提，所有人都需要对岗位有清晰的角色认知，需要参与不同区域管理及执业当中，打破惯性思维，灵活应对市场变化，不断积累执业及管理经验，增强全局意识，激发创新活力，并随时做好能上能下的准备，与企业相辅相成，彼此成就。

市场形势风起云涌，虽然挑战重重，但依然有生机显露，此种形势下，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。此次中层经理竞聘结束后，近期源海还将举行助理总监层级竞聘大会，通过一轮又一轮的选拔，进一步盘活管理干部队伍，完善现有人才结构，增强企业核心竞争力。