为进一步推动全过程工程咨询服务工作纵深发展，通过全过程咨询服务项目总结出好的经验做法，为相关配套政策的制定打好基础，山东省标准定额站于12月19日在济南召开“全过程工程咨询服务工作”座谈会。

本次座谈会邀请了各市工程造价管理机构的全过程工程咨询服务人员参加会议，重点对全过程工程咨询招投标模式、工作流程、服务标准、收费模式和采取的先进技术进行交流，并邀请部分地市做专题发言，分享经验。我司受青岛市建管局定额站的邀请，积极参加,并安排投融资咨询事业部徐敏峰总监做典型发言。

 我司徐敏峰总监结合源海实践经验，通过案例分享，深刻剖析了咨询顾问型模式、独立管理型模式、一体化协同模式这三类全过程工程咨询服务模式，并从业主需求痛点、服务方案编制、组织实施，以及过程中实施难点、注意事项等结合案例进行分享。

本次发言结合国内的情况和实践状况，对全过程工程咨询提出以下几点建议：

1.构建全过程咨询价值评价体系，肯定全过程咨询业务的合理性和必要性；

2.策划和投融资融入助力全过程价值工程，物有所值，投资价值提升；

3.建立全过程咨询服务的管理体系、制度与服务标准；

4.从政策和法律法规层面赋予全过程总咨询师行业地位（法定）、权威，政府类项目原则上采用，社会投资类鼓励采用；

5.以精英推动理念推动全过程业务发展（例如专家库建设），有意识的培育和壮大区域品牌企业；

6.充分利用信息技术和信息资源，提高企业信息化管理水平，为企业全过程咨询业务的高速发展提供支撑；

7.加强绩效考核配套，提高全过程咨询服务质量。

会议结束后，省标准定额站领导及参会的同行人士，对徐敏峰总监的发言给予了高度的评价和赞誉。对我司的全过程工程咨询服务的开展工作，予以肯定和表扬。通过本次座谈会，我们也通过各同行分享的经验，进一步得到了学习和提升，我们会继续完善自身的专业能力，勇于创新，勇于实践，在全资的平台上展现光彩。