一元复始山河美，万象更新锦绣春。后疫情时代的第一个元旦，源海控股隆重举行以“融合创新 擘画二三 探索共赢 势启新章”为主题的2022年度总结会暨2023启动会，检视过往，规划未来，以更加饱满的激情、更加坚定的步伐开启二三规划新征程！

本次会议1月3日开始，共为期3天，源海控股党支部书记/董事长曹培才、总经理王廷先、经管总经理赵敏以及来自全国五大战区及各事业部、各作业中心、各职能中心的140余名中高层管理人员参会。

源海控股董事长曹培才

董事长曹培才在致辞中表示，过去这三年正好是疫情的三年，也是源海发生质的飞跃的三年，有一群信念坚定的奋斗者，有一个包容创新的平台，疫情防控方面有国家及时做出的战略调整，有一群信赖我们的客户，有无数关心支持我们发展的领导、朋友，这些都是源海不断发展壮大的重要底气。

希望所有管理人员能够坚持学习，不断提升自己，给客户更好的服务，给企业更大的助力，给团队成员更好的指导，给自己一个更美好的未来！

述职·总结·思辨·提升

本次会议第一个环节是工作述职，每位管理层通过汇报岗位履责情况，对2022年度工作状况进行回顾，并提出在2023年的针对性改进措施，进一步明确岗位职责，强化履责观念，积极探索更多发展路径。

源海控股总经理王廷先代表总经办进行年度公司经营发展情况述职，从营收、利润、展业、人力资源体系、运营体系、文化落地、品牌建设升级、专业化、数字化、平台化建设等维度对2022年度源海企业发展进行全面总结剖析，直视问题，期待来年高质效发展。

源海控股总经理王廷先

源海控股经管总经理赵敏

经管总经理赵敏进行了年度经营管理工作述职，2022年度是源海第一个全面落实践行阿米巴经营模式和合伙人机制的年份，诸多方式路径在探索中逐渐明晰，并形成标准化、制度化。这一年，源海共建立24个阿米巴单元，组建28名合伙人队伍，企业内外部管理效率显著提升。

管理层述职风采掠影：

定期进行工作述职，是源海企业文化的重要一环，通过不断的述职评议来磨炼选拔想干事、能干事和干得成事的干部，所有管理层之间也通过述职评议达到交流学习、取长补短的目的，使得各项工作从谋划布局、实际执行到成果检验都更趋完善、圆满。

表彰·展望·方向·未来

2023年，是源海二三规划的启动年，也是源海打造“平台+咨询”型科技公司的关键年，此次会议同步进行了年度表彰，并公示了2023年源海控股全新企业架构。

全国整合为山东战区、青岛战区、京津冀战区、成渝西战区、中原及大湾区等五大战区，各战区负责人领取了各自年度任务目标；新成立独立的测绘事业部和产品中心；整合总部职能中心提升内部管理效率；在专业化、数字化、平台化建设等方面持续发力，实现集中作业、自主研发平台商业化运营、进一步向全咨业务转型，通过并购合资等渠道批量化导入业务，力争实现二三规划开门红！

此次会议结束后将有一批管理人员迎接更大的挑战，奔赴更远的战场。请相信，源海是所有奋斗者的源海，愿意为每一个有梦想、有冲劲的奋斗者提供施展才华的舞台，为客户创造价值以达成目标，一直是源海一切工作的唯一评判标准，期待未来人人都是经营者，人人都是源海共创共享模式的受益者。

2022无论是辉煌还是坎坷，都已经随着时光的更迭成为了历史，全新的2023已经铺展开来，千余名源海人即将挑战更高的目标，创造全新的奇迹，请务必继续坚定信念，坚持既定的战略方向，保持热爱，保持敬畏，保持投入，相信勇锐可盖过怯懦，进取定能压倒苟安，2023，全力以赴！