合格的经理，能够成为公司与客户、公司与员工之间的可靠桥梁，以其专业的技术力量、创新的服务理念、严谨的管理能力、顺畅的沟通表达渠道来获得各方认可，最终实现自我突破。更多的源海后起之秀，正在朝着这样的目标迈进。

12月4日-7日，源海种子计划MT3-3储备经理训练营如期开展，三十多位储备经理参与培训，他们分别从企业文化、经理管理实操、标准化执业强化、专业知识提升、角色模拟、方案汇报等维度进行了全方位学习，为将来进一步提升奠定了更为坚实的基础。

此次管理训练营特色在于实用性强，注重储备经理们对于日常管理、项目管理、方案汇报等的实践训练，通过“项目经理的一天”等模拟环节，让学员们对经理的日常工作内容有了更深刻的理解，初步具备作为经理角色的基本技能与认知。

这些储备经理，一方面可为源海核心管理层的进一步充实提供后备力量，另一方面通过他们对周围员工的带动，将本次所学应用于日常工作，相信会将源海服务的专业度、细致度提升到新的层级中。

源海一直重视人才梯队建设，主张外部延揽与内部培养并重。在内部培养体系中，目前已经形成CT系列(面向新员工，以企业文化为主要内容的信念培训）、ST系列（面向基层员工，以专业技能、岗位技能为主要内容的技能培训）、MT系列(面向中层管理人员的团队、目标、客户管理培训）、BT系列（面向企业高层进行的战略经营培训）总计四大系列培训体系，针对不同员工及管理干部进行不同内容的管理知识、专业知识、企业文化等培训，注重学以致用，知行合一，为源海快速稳步发展提供了强大的人才储备。