如何打造一支高绩效团队

打造高绩效团队我认为需从以下四点来分析：

1.什么是团队？

目标：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，让大家知道要向何处去，有了目标这个团队就有了存在的价值；

人：人是构成团队最核心的力量，2名及以上人员就可以构成团队，目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中，需要有人出主意，有人定计划，有人实操践行，有人协调不同专业的团队作业，还有人监督团队工作进展，评价团队最终的贡献；

定位：团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队负责人采取什么方式激励下属？

个体的定位：作为成员在团队中需扮演什么角色？制定计划还是实操践行者？

计划：计划的两层含义：

（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体分解步骤。

（2）提前按计划进行，可以保证项目的顺利进行。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

2.团队的力量

在这里给大家分享个小故事：

刘邦善用人，而且善用团队的力量：项羽在与刘邦争夺天下的过程中，只要是项羽亲临战斗，则每战必赢，刘邦每战必败，但最终的结果却是刘邦势力越来越强，而项羽的势力却越来越弱，最终落个自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，到底失败在什么地方，临死前说了一句：“此天亡我也，非战之罪也。”

刘邦曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，经饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”  

时代需要英雄，但更需要伟大的团队：篮球之神迈克尔乔丹有句名言：“一名伟大的球星最突出的能力，就是让周围的队友变得更好。”对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体，个人的能力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成一件事！

3.如何打造一支高效的团队

团队文化的塑造有以下几个方面：

1.团队作风的树立：团队第一、坦诚沟通、诚实守信、尊重差异、求同存异、共同成长；

2.新员工的融入：团队业务流程培训、目标、战略、企业文化等的认可度；

3.沉淀团队核心价值观；

4.积极向上的团队活动。

要想达到这几方面，可通过以下几点：

1.组织：（1）部门和岗位之间的权责明确；（2）工作和任务扩张的延展性；（3）组织监督机制；（4）向附加值高的方向倾斜。最终达到：提高市场占有率、提升自身价值、增加公司创收；

2.流程：（1）畅通：流程的运作过程中如无管理就容易形成人为因素造成的浪费；（2）过程管控：对流程的重要环节应设有合理的管控；（3）记录：流程的各个环节应留有记录，以防对出现过程中所谓的问题及责任进行推诿；（4）透明可监控：流程的环节对外应做到透明，对内可以做到管理监控；（5）信息共享：参与流程中各环节的人可以对流程中所涉及的信息进行共享；（6）流程优化简洁：应为基层的员工所了解和识记；

3.人才：用人是一门“艺术”，要有“想象力”；合适的人放至合适的岗位；企业的竞争实际上是人才的竞争；对人的管理应懂得运用“压力管理”。

4.激励：形式多样，物质奖励和精神奖励相结合；注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。

5.自身：首先做到自律、自控；所做应超出领导对你的期望。

4.管理要点

着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步，也可对专业技能的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。

一名高效的领导，具备智、信、仁、勇、严等特质，并以身作则，身先士卒，凡事以团队利益为重，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授权，同时也是一名高素质的员工，积极地工作态度，具有较高较强的专业知识、判断力和解决能力。

直接主管应加强对基层员工的沟通和激励，如定期座谈、随时随机的谈话、主动参与到员工中间等。协助每个人制定明确的远期和近期的目标，可以是方向规划式目标，也可以是量化的目标。

总之，想要打造一支高绩效团队，重点就是团队稳定并积极向上：明确团队人员真正需求并重视、求同存异；文化认同：把团队人员的利益跟团队的利益进行互绑、寻求共同核心价值观。达到这两点，这个团队所创造的价值必定高于你的期望！