过去大多数企业获得的成功，秘诀其实是背靠大环境、靠国家的发展。未来的大环境充满不确定性，我们企业和员工都要做好长期应对的准备。所以企业一定要有使命感、有理想和目标，打造向善的战略生态体系，坚持长期主义，不断提升企业经营韧性。

时至今日中国本土咨询业已经走过了40多个年头，2018年，我国工程咨询服务市场规模达到7878亿元，达到2015年以来的峰值。2019年至今，工业咨询行业增速放缓，行业利润率下滑，行业内整合现象增多。2023年1-3月，中国工程咨询服务新增企业数量为338312家。工程咨询行业企业数量众多，大部分企业为中小型工程咨询企业，行业竞争较为激烈。如何在激烈的竞争当中取胜，是我们首要思考的问题。

如果说中国共产党百年的奋斗为我们今天的企业发展创造了坚实的社会条件、物质条件、经济条件，那在现阶段在各个企业拥有近乎相同的三种条件下，企业要发展必须有一脉相承的企业文化和精神力量，这种力量的传递有赖于企业骨干员工的领导力的重塑。

重塑领导力，不光对国家来说是个难题，对个人来说同样如此。企业管理者怎么通过改变领导风格（leadership style），来重塑领导力的。我个人有以下体会：

在职场中想要塑造领导风格，需要靠一部分社会标记。成熟的领导力应该是混合式的，能动态调整的。某些时刻，领导者必须表现得强势一些，才能赢得同事的敬重。但在另一个场景下，领导者也要能沟通，通过用心聆听和提问，来展现亲和力。总结三点就是，看得透+有办法+能喜欢。

看得透，指的是对所处的环境，对所参与的游戏的规则，有一个大致的了解。有办法，指的是有解决问题的计划。不是说成为一个什么问题都能解决的全才。而是，当我们面对一个问题，虽然没有清晰的解决方案，但我至少知道，从哪能找到解题的思路。得有把挑战翻译成具体问题的能力，而不是把挑战当成无从下手的谜。能喜欢，指的是我们赋予行动意义的能力。怎么让自己长期喜欢上一件事？得主动提高一件事的难度，给自己找更有挑战性的任务。这是保持长期热爱的关键。

人的所有状态，归根结底，源于对三件事的评价。第一，是对所处环境的评价。比如，不知道对手是强是弱，不知道竞争规则，不知道评审标准。这些都属于对所处环境的评价。第二，是对自身能力的评价。比如，不确定自己能否胜任，不确定自己能否稳定发挥，不确定自己能不能完成这一年的KPI。这些都属于对自身能力的评价。第三，是对自身行动的评价。也就是，做这件事到底有没有价值，有没有意义？比如，一个任务落到肩上，不确定这么做有没有用。知道自己的不足，能让你赢得别人的尊重。而别人给你设定的不足，是用来突破的界线。

企业战略既需要有宏大的目标，也应包含实现目标的行动计划，领导力的重塑，更加强化高管班子责任、责任愿景与战略重塑、文化沟通、责任问责体系、领导模式、赋能开发等内涵与实践。因为只有当每一个团队成员都有意识地知道每一天的工作、每一天的行动，和组织的战略实现是个什么关系的时候，战略才算真有了落地的可能性。